"Samen met de programmamanager heb ik de gehele opzet van het PMO gerealiseerd. Het geeft een kick om echt waarde toe te voegen voor een organisatie."
Waarom geen enkel ander bedrijf aan Oranjer kan tippen
Sinds februari 2015, bijna tien jaar nu, heeft Lieke een interessante ontwikkeling doorgemaakt binnen de consultancywereld. "Tijdens mijn studie had ik een bijbaan bij een groot accountancy- en consultancy kantoor. Na mijn afstuderen accepteerde ik het aanbod om na een verre reis als Trainee aan de slag te gaan. Een droomstart van mijn carrière binnen de Big Four, zo leek het initieel. Toch begon het mij te benauwen. Er was een hele sterke hiërarchie en een duidelijke functieladder, terwijl ik net uit een modus van avontuur en vrij zijn kwam," vertelt Lieke.
De behoefte aan meer vrijheid en minder geijkte paden leidde haar naar Oranjer. "Ik herinner mij nog goed het moment dat ik op mijn voicemail een collega van Oranjer hoorde; een super vrolijk en enthousiast bericht. Tijdens mijn eerste kennismakingsgesprek voelde het als thuiskomen. Met name de zelfsturende organisatiestructuur, waarin iedereen gelijk is, interesseerde mij enorm. Dat gaf de doorslag, ik heb binnen mijn proeftijd opgezegd en besloot de sprong te wagen."
Er is geen dag hetzelfde
Achteraf gezien de juiste keuze. Lieke’s ervaring bij Oranjer heeft haar een nieuw perspectief op het vak gegeven. "Als PMO consultant bij Oranjer krijg ik de kans om bij te dragen en te leren in verschillende organisaties, maar tegelijkertijd ook om te ondernemen. Als team runnen wij Oranjer, waar verantwoordelijkheid én vertrouwen de boventoon voeren. Dat is een avontuur zonder grenzen. Geen enkel ander bedrijf kan hier op dit moment aan tippen," legt ze uit.
Met de Hogere Hotelschool als studie achtergrond, gevolgd door een Master in Business Administration met als specialisatie Financial Management, was de overgang naar de praktijk aanvankelijk schakelen. "In het begin ben je zoekende, in de wereld van projecten en programma’s zijn veranderingen aan de orde van de dag. Geen dag is hetzelfde, wat zorgt voor een stijle leercurve. Als ik terugkijk, heb ik een mooie ontwikkeling doorgemaakt. Bij elke opdracht neem je iets mee, maar zorg je ook zelf voor nieuwe inzichten voor de klant."
Het leven van een consultant
Het werken in consultancy biedt Lieke de mogelijkheid om haar kennis voortdurend uit te breiden. "Je krijgt een dieper inzicht in de veranderorganisatie van bedrijven. Hoe breng je een project of programma tot het juiste resultaat? En hoe prioriteer je in je projectenportfolio om de juiste strategie te waarborgen? Je vult je rugzak en leert steeds beter wat wel en niet werkt. Ik neem ook dingen mee vanuit Oranjer naar klanten, zoals een maandelijkse check-in; waarbij teamleden aangeven hoe ze in hun vel zitten en in hoeverre ze nog tevreden zijn."
Lieke is het meest trots op haar laatste opdracht bij een snel groeiende organisatie. "Het enige wat er was op het gebied van project management was een business case template. Samen met de programmamanager heb ik de gehele opzet van het PMO gerealiseerd, inclusief alle processen, templates, rapportages, meetings en governance structuur. De cultuur was heel open, de medewerkers hadden de drive om te leren over project- en programma management. Het geeft een kick om echt waarde toe te voegen voor een organisatie. Maar soms kom je weerstand tegen in een programma, dan leg ik het hogere doel en de toegevoegde waarde uit, wat helpt om mensen mee te krijgen."
Binnen Oranjer heeft Lieke ook de kans om aan interne rollen te werken, zoals HR, marketing of sales, en onlangs heeft ze een nieuwe werkgroep opgezet. "Binnen Oranjer zijn we continue in ontwikkeling en zoeken we altijd nieuwe manieren die ons verder brengen. Mijn doel met de werkgroep is om de opgedane kennis en kunde van alle consultants te bundelen en tastbaar te maken voor de buitenwereld. En daarbij vooral de Oranjer aanpak en project- & programma successen te delen om te inspireren.”
